凤凰网房产贵阳站
1921到2021，云云百年，风雨兼程。
房地产作为国民经济的支柱型产业，同时也是满足国人安居梦想、推动城市发展的重要力量，行业内的企业及企业家们，在中国共产党的领导下，成为百年来国家进步、城市焕新的重要参与者和见证者。
在贵阳过去的发展中，经济社会发展取得了令人瞩目的成就，城乡面貌发生了翻天覆地的变化。而房地产企业作为亲历者，见证了贵阳人居住环境和幸福生活的变迁，讲述着时代进步的故事。
因此，凤凰网房产联动全国百城推出《在，百年》系列策划，聚焦贵阳城市建设者，特别推出了系列人物访谈栏目，回顾人居筑匠的心路历程，展现当代地产人的奋进情怀。
为庆祝中国共产党成立100周年，凤凰网房产推出《在，百年》特别策划，对话城市更新者。今天我们来到旭辉贵阳，专访旭辉西南区域集团贵阳城市公司总经理晏祥羿来，听一听旭辉和贵阳的故事。
凤凰网房产贵阳站：晏总您好，我们知道旭辉在贵阳已经有三年的时间，布局了四个项目。经过这些年的发展，您对贵阳的认知有哪些新的变化？贵阳这座城市又对你带来哪些新的期待？
晏祥羿：贵阳蛮有意思的。贵阳和重庆相比，重庆是山顶上的城市，而贵阳是一个山脚下的城市。山脚下的城市，有一个特点就是多中心、多组团。其实反过来可以映衬贵阳是一个缺地的城市。
贵阳的房地产在这几年发展当中，可以分为两个阶段，第一个阶段就是2015年以前的贵阳，那个叫老贵阳。在老贵阳人的认知里，所有的核心价值是以老城核心作为半径来划定这个城市价值。2015年以后来到贵阳的新贵阳人，他们会认为观山湖是非常强的一个核心区，然后以围绕观山湖来划定它的城市价值。
这个是一个非常显著的变化，说明贵阳在最近十年的发展当中，取得了非常令人骄傲的成果。未来，我相信贵阳在下一个五年强省会的发展当中，会迎头赶上，同时也会发挥自己更大的价值。
凤凰网房产贵阳站：贵阳的“强省会”五年规划已经出台了。我们知道贵阳现在的人口是约600万，计划五年内达到700万，城镇化率达到80%左右。您觉得在这个发展的过程中，旭辉能够扮演怎样的角色？
晏祥羿：旭辉的战略定位一直都是城市综合运营服务商。今年，旭辉在国内拟开工的商业项目有9个，同时今年的商业获取项目是20宗。明年，旭辉计划开业项目可以达到15个。我认为，旭辉在商业上的布局，是可以给贵阳的发展来助把力的。
第二，旭辉做长租公寓，我们长租公寓的房间数量是排在全国前列的。在贵阳的人才引入、人才旅居等方面，都可以和政府、企业来进行联动和互动。
第三，旭辉的物业是港股上市，我们在港股的市盈率非常高。同时，旭辉的物业不但做旭辉自己的项目，而且已经向社会进行了全面的覆盖。其中有政府的项目，也有其他开发商的项目。物业会是旭辉在贵阳未来着重的一个发力点。
同时呢，旭辉公司在贵阳的发展，是进驻并深耕。所以说也期待下一个五年，在整个“强省会”过程当中，旭辉能尽到应有的一些社会责任。
凤凰网房产贵阳站：我们知道，这些年很多房地产公司进入贵州，进入贵阳，竞争越来越激烈。包括各种新的产品、新的服务、新的物业的引入。竞争如此激烈的环境下，旭辉的优势是什么？如何胜出？
晏祥羿：第一，我们保持长期主义。旭辉不是投机者，我们创新的理念是长期去热爱、长期去保持一份事业的激情。
第二、如果你抽丝剥茧去分析下财务状况的话，你会发现旭辉是一家财务非常稳健的公司。
第三、旭辉在贵阳保持合作开放的态度，我们在发展当中，秉持了我们大爱利他、拥抱合作的理念。同时我们和政府、和企业都有非常好的一些合作机制，所以说政府基于这么良好的合作机制，给了旭辉在贵阳的一些发展机遇。
凤凰网房产贵阳站：我们知道，旭辉的产品已经更新到了第七代。里面有一个地方我特别关心，就是跟阿里合作的一个打造智慧生活新的技术，因为我们知道这几年很多新的互联网高科技技术被运用到房地产的产品创新里面。请问旭辉是怎么运用这些高科技、高新技术的？贵阳什么时候能够引入第七代产品？
晏祥羿：贵阳的产品，现在我们已经全面落地了旭辉的CIFI的产品体系。我们从第一代到第七代，其实经历了很多的变化。我们第七代产品提倡的什么呢？就是激情、自由。对于人文的关怀、对于权利化的关怀，已经融入到了在贵阳所开发的全部的项目当中。举几个例子吧，我们现在在做几个尝试，第一个是我们的透明工厂，它是旭辉的一个超级强大的ip。透明工厂是旭辉在行业内第一次提出来。我们从1.0到2.0直到现在3.0。它会有非常强的库存管理、数据处理，对施工现场能够远程监控，同时对各个部位的构造节点，会有非常精细的一些算法，通过大数据的这种管理和治理来管理工地的现场。
在销售端的话，我们打通了内部到物业到客户a to b to c的业务，只要注册旭客家的会员，就可以享受我们物业板块的一些基础服务以及未来的一些增值服务。
旭辉在设计和营销端其实已经采用了大量的BIM技术，采用了大量的数据分析技术，让我们设计产品更精准，同时对市场的这种敏感度会更到位。我们最终设计出来的产品的话，每次都会进行一些微迭代，这些微迭代需要大量的客访数据、业主的体验数据来进行支撑，在数字化领域，旭辉一直是先行者。
同时，我们是行业内数字化领域的领导者。我们有自己的数字科技部，每年在数字科技上的投入都是以千万计。我们希望借助于整个数字化的这一轮变革，让我们的整个管理、我们的产品、到我们的运营服务端有一个很好的提升。
凤凰网房产贵阳站：如果要您用一个关键词来描述2035年的房地产市场。你会选择哪一个词？
晏祥羿：我认为2035年应该是一个慢长牛的时代。
现在我们的城镇化率是65%，还有巨大的机会和空间。一旦城镇化率到了70%以后，会进入慢长牛的时代，其实现在已经有很多指标和趋势来验证我的这个假设和猜想。
到2035年，会有两类企业。一类是上规模的企业，另一类就是在当地做特色、做深耕，做出很好产品的企业。两类企业和而不同。对客户、对质量品质的要求是和的，但从企业发展的这个角度来说的话，它不同。
到了2035年，可能很多企业的经营的思路和经营的方式会发生一些变化。比如说在北上广深这种一线城市，可能会从经营这个增量到经营存量。在上海，法国的建筑设计大师让努维尔已经有了非常好的一些代表作面世，未来我们在各地，都会有一些非常精彩商业作品陆续面世。旭辉作为一家房地产领先企业，那个时候，我们会把整个多元化的布局再做厚做丰富。
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